La sanità diventa sempre più digitale. Nel 2018 la spesa per la Sanità Digitale è cresciuta del 7%, raggiungendo un valore di 1,39 miliardi di euro e rafforzando il trend di crescita iniziato l’anno precedente, quando l’aumento era stato del 2% (dati Osservatorio Innovazione Digitale in Sanità della School of Management del Politecnico di Milano). La rivoluzione digitale che, pur con percorsi e risultati diversi, sta investendo anche il settore sanitario, consentirà di ridisegnare la tradizionale catena del valore, consentendo di rispondere in modo più efficace ad una domanda di salute che è in costante crescita, alimentata da fattori sociali e demografici. A delineare lo scenario nel quale si muovono i progetti di rinnovamento e di automazione dedicati alla supply chain sanitaria e ai servizi in sanità è Stefano Novaresi, Direttore Generale di Unico SpA, che interverrà con un keynote speech nel corso del convegno “L’efficienza della gestione dei processi sanitari”, che arriva quest’anno alla sua decima edizione. Già nel corso della precedente si era percepita un’atmosfera più positiva sul tema dell’efficienza logistica in sanità, accompagnata dall’idea che determinati concetti non fossero più una novità nel mondo sanitario. Può confermare questa visione? «Sì: non solo possiamo contare diversi elementi concreti e successi ottenuti, ma anzi, mi piace pensare che proprio questo convegno abbia contribuito a questo andamento» risponde Stefano Novaresi. «In più, posso citare come esempio il neonato corso di laurea Medtec School, che integra le competenze della figura professionale del medico chirurgo con quelle tipiche dell'Ingegneria Biomedica, nato dalla collaborazione fra Humanitas University e Politecnico di Milano. Si sta creando una cultura nuova ed è questo a mio avviso l’elemento più concreto del nuovo scenario. L’insieme delle professionalità di medicina e ingegneria non solo può convivere bene, ma è anzi necessario in un momento come l’attuale, nel quale si percepisce un’esigenza di salute sempre crescente e si deve rispondere pertanto con livelli di servizio sempre più elevati».
Ma se tanto è stato fatto per portare in sanità questa nuova mentalità, che cosa resta ancora da fare? «Oltre al lavoro sulle persone, evidentemente si deve lavorare sulle organizzazioni» prosegue Novaresi. «Questi nuovi professionisti infatti devono trovare sbocco in strutture ospedaliere e centri di cura che siano in grado di accoglierli. Gli esempi sono già ben visibili: anno dopo anno abbiamo assistito a progetti nei quali l’affiancamento di figure ingegneristiche alle figure più tipicamente cliniche ha prodotto risultati largamente eccellenti. E in questi casi va sottolineato che il miglioramento dello schema organizzativo ha comportato un miglioramento della qualità della cura erogata. Ovvero: intervenire sull’ambiente clinico consente di migliorare proprio quello che è l’atto clinico in sé, con benefici innanzitutto sul paziente, oltre che sulla gestione delle risorse dell’ospedale. Quello che ci aspettiamo per il futuro è che questa compresenza di personale medico con personale di estrazione tecnico/organizzativa sia sempre più la regola e sempre meno l’eccezione».
